Sobre a EVOCH

Uma consultoria de tecnologia e gestão fundada por dois sócios de áreas diferentes, que decidiram trabalhar juntos porque viam o que se perde quando elas não conversam.

Por que existimos

Negócio e tecnologia, sem emendas

A EVOCH nasceu da junção de duas visões complementares e alinhadas: a de quem constrói e lidera tecnologia e a de quem comanda finanças, operação e jurídico.

Ao longo da carreira, vimos a mesma coisa se repetir em muitas empresas. Cada área faz bem a sua parte, mas falta o encaixe entre elas: a tecnologia constrói o que o negócio não pediu, o financeiro descobre o custo depois, o jurídico entra quando o contrato já está assinado. O que deveria ser um fluxo contínuo vira uma sequência de passagens de bastão.

Quando as visões se completam desde o início, as entregas saem mais alinhadas, com bases sólidas, e geram resultado para o negócio. É esse encaixe que levamos para cada cliente.

Visões que se completam: Tecnologia, finanças, operação e jurídico na mesma mesa desde o primeiro dia. Uma decisão técnica já nasce com custo, risco e contrato pensados.
Bases sólidas: Antes de acelerar, arrumamos o que sustenta o crescimento: arquitetura, processos, números e governança. O que entregamos não precisa ser refeito no ano seguinte.
Resultado no negócio: Medimos o trabalho pelo efeito no negócio, em prazo, margem, custo e risco, e não pela quantidade de entregas.

Sócios

Quem está à frente

Tecnologia e produto

André Gumieri

Mais de 20 anos construindo software, de desenvolvedor web a CTO. Cofundou a primeira empresa em 2006 e, desde então, passou por agências, pelo digital do Grupo Abril e por uma rede global e seletiva de engenheiros, a Toptal, atendendo clientes internacionais de setores diferentes.

Nos últimos anos liderou a engenharia de uma plataforma de e-commerce em crescimento: migrou uma arquitetura legada para um modelo mais simples e escalável sem parar a operação nem perder receita, estruturou times multidisciplinares e participou da due diligence tecnológica de um processo de M&A.

Reestruturação técnica sem interromper o negócio
Arquitetura que prioriza simplicidade e previsibilidade de entrega
Ponte entre engenharia, produto e diretoria: risco, trade-off e custo em linguagem de negócio
Liderança hands-on em fases de crescimento, transição e pós-aquisição

Formação: MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Tecnologia (FIAP)

Finanças, operação e jurídico

Thiago Mansur

Advogado formado pela USP, construiu a carreira jurídica na Saint-Gobain, onde foi de estagiário a advogado pleno, participou de mais de dez operações de M&A e assessorou executivos no Brasil, na Argentina e no Chile. Em 2011 fundou o próprio escritório de direito empresarial, tributário e societário, onde liderou a frente jurídica de uma aquisição de R$ 30 milhões.

Depois assumiu as cadeiras de CFO, COO e Chief Legal Officer de uma empresa digital, respondendo ao conselho e aos investidores. Reestruturou a logística, reduzindo o prazo de despacho de 5 para 2 dias e o tempo total de entrega em 60%, e conduziu uma revisão tributária que baixou a alíquota média de ISS de 3,85% para 2%.

Planejamento estratégico guiado por indicadores
M&A, estruturação societária e planejamento tributário
Eficiência operacional: logística, processos e atendimento
Governança, compliance e relação com conselho e investidores

Formação: Direito (USP) · Especialização em Direito Empresarial e pós-graduação em Direito Comercial (PUC-SP) · MBA em Global Business (Ibmec)

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Conte o cenário em uma conversa curta. Indicamos o primeiro passo, mesmo que ele não seja com a gente.

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